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【管理】經營智慧:向成吉思汗學領導力
閱讀次數:936      更新時間:2015-02-04 10:37:04      作者:admin       來源:本站原創

 一個好的領導不是制定計劃,而是確定方向;領導者不是組織與配備人員,而是讓員工協調一致;領導者不是解決問題與控制,而是激勵員工。

 

  一代天驕成吉思汗出身卑微,飽經磨礪,卻依靠極強的成長意志和超強的自我管理能力,逐步成長為世界最大帝國的主人。他的創業史和成功史值得當代的企業家學習。我們應該學習他的什么呢?

 

一:要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地

  點評:讓每個人都擁有自己可以馳騁的草原,擁有自己想獲得的價值體現,你的組織自然就走在成功的路上。

 

  成吉思汗的目標就是成為草原之王,統一蒙古,“要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地”。一個偉大的理想造就的一個偉大的人物,雖然不是每個人都能成為“王”,但每個人都應該有屬于自己的理想和人生的目標。因為,沒有目標就沒有行動,沒有行動自然不會有成功。

 

  所有擁有巨大成就的人都具有這樣一種品質:他們是自己理想目標的設計者,他們一心考慮著富有挑戰性的目標,他們對自己的目標和行動的結果負全部責任;他們培養了一種積極的、高度自信、高度自我欣賞的性格。所以,要想給自己的生活帶來變化,生命中一定要有一種強烈的目標感。一個富有挑戰的目標才會有方向、意義和積極的期待,才能給生活帶來改變。

 

  點評:狀態決定結果,帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態。

 

二:我一旦得到賢士和能人,就讓他們緊隨我,不讓遠去

  成吉思汗愛才如命,一旦得到賢士和能人,就委以重任,并能真正做到“用人不疑,疑人不用?!痹诩ち业默F代競爭中,領導者想要成就一番事業,就必須得賢臣良將,有精干的下屬輔佐。對于領導者來說,放下架子,拿出誠懇的姿態,招賢納才,方能成就事業上的成功。

 

  一個優秀的領導者,不僅需要識才、納才,還需要善于用才,善于留才。海爾集團總裁張瑞敏說:“能滿足每個員工最深層、最基本的需要的,不是金錢、物質,而是自我價值的發現和實現?!痹谟萌说膯栴}上,人盡其才是一種境界,它雖不是一蹴而就的事情,卻是我們致力追求的目標。

 

三:戰勝了敵人,我們共同分配獲得的財物

  點評:為什么我們不能共贏?因為我們都怕輸!太多企業是零和游戲分配機制而非共贏加法原則。

 

  “戰勝了敵人,我們共同分配獲得的財物”這是成吉思汗規定的戰利品的處理方式。在當今社會,“共進共退,共享利益”對于任何一個團隊而言都是至關重要的。一個組織的成功,不僅是靠領導個人的智慧和才華,絕大部分的成功還要靠領導者周邊的追隨者,在于他們不斷奮進的表現。

 

  單打獨斗的個人英雄主義時代已不能適應現代社會的需要,我們已經邁入合作就是力量、講求團隊默契的新時代。把團隊成員的表現作為整體進行獎勵,會增強團隊成員的社會認可,同時,在給予獎勵的同時,要注意避免不公正評價的出現,因為不論是過高還是過低,都會打擊下屬的積極性,降低上司的聲譽。

 

四:沒有鐵的紀律,戰車就開得不遠

  在其戎馬生涯的早期,成吉思汗便約法三章,違者嚴懲。然而,他的三名近親卻自恃出身高貴,不受軍紀約束,結果受到成吉思汗的處罰。這種軍紀嚴明、親疏一致的舉動為他贏來更多的部下和更多的擁戴。

 

  點評:秩序和紀律是企業的生命,不守制度的人一定要處以重罰,即使會因此減低戰斗力也在所不惜。

 

  大到一個國家,小到一個公司,常常會碰到這樣的問題:公司變強了,一些“元老級”人物開始對公司制度充耳不聞,明知故犯,常常置“一把手”的意見于不顧,或者陽奉陰違。聯想就是一個經典的例子,當年柳傳志當機立斷,開除與之有裂的倪光南,最后迎來了聯想的團結。在公司管理中,作為最高決策者,如果懂得其中的道理,遇到這樣的時刻,就可從容坦然面對;作為公司的其他成員,懂得其中的道理,就應當克服自己的弱點,極力去避免悲劇發生。

 

五:你的心胸有多寬廣,你的戰馬就能馳騁多遠

  只有過人的胸懷,才能夠容納天下將才為己所用。草原之子成吉思汗有著比草原還寬廣的胸懷,他用人不問民族、出身、資歷,甚至昔日的敵人都可以破格錄用。他對金國降臣契丹人耶律楚材以“長胡子”作為愛稱,誠心納諫,更讓人領略了他作為政治家的寬廣胸懷。

 

  點評:你的心小了,所有的小事就大了;你的心大了,所有的大事都小了。所以,心的大小是撐出來的!

 

  博大的胸襟,恢弘的意識,從容的氣度,正是領袖人物所必備的素質。成吉思汗有比草原更寬、比大海更廣的胸懷,因而他的戰馬能夠在歐亞大陸上馳騁。對于我們普通人,我想,“你的胸懷有多大,你人生的快樂就有多少”是成立的,如果你想擁有更多的快樂,那么,就請放寬你的胸懷吧。

 

  一個好的領導不是制定計劃,而是確定方向;領導者不是組織與配備人員,而是讓員工協調一致;領導者不是解決問題與控制,而是激勵員工。從這些我們可以看出:成吉思汗是一個好的總裁,“只要有草原在,蒙古人就能生存”是他一生的寫照,也是一個明確的目標,他用人唯賢、利潤共享的管理方式都可以看出成吉思汗管理的前瞻性和先進性,成吉思汗就好比一座豐富的寶藏,等著我們當今的領導者去挖掘和采擷。挖得越深,你會發現成吉思汗還具備超強的創新力、強悍的執行力以及研究競爭對手的運籌帷幄。

 



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