新2国际

聯系我們

熱線電話:028-65528015

咨詢熱線:13730688366

郵箱:593675498@qq.com

客服 QQ:點擊這里給我發消息

您當前的位置:新2国际 > 鴻達智匯> 管理文庫
管理文庫

【管理】任正非:能人要用到刀刃上
閱讀次數:635      更新時間:2015-01-14 10:16:26      作者:admin       來源:本站原創

正職的能力與要求

 

正職必須要敢于進攻。文質彬彬新2国际、溫良恭儉讓、事無巨細、眉毛胡子一把抓,而且越抓越細的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰略方向新2国际,對工作有周密的策劃;有決心新2国际,有意志,有毅力,富于自我犧牲精神新2国际;能帶領團隊,不斷地實現新的突破。這就是狼的標準。評價正職時,不一定要以戰利品來評價。應對其關鍵事件過程行為中體現出的領袖色彩給予關注。

 

副職的能力與要求

 

我認為副職至少要精于管理新2国际。大大咧咧的人,不適合做副職。副職一定要能夠精細化管理,撕開口子后,守得??;具備正確的執行力來實施組織意圖,這就是狽的行為。機關副職的責任承擔者要逐步地由具有成功實踐經驗的職業經理人來擔任。

 

能人要用到刀刃上

 

我們很多有能力的人都集中在機關新2国际,前方大項目的骨干太少,直接面對客戶的鐵三角力量很弱新2国际,機關這么多人內控這么強,我們的作戰能力并沒有增強。我們要選拔那些敢做敢為的優秀將領,選拔有些年輕人的人上來,到前方去做少將連長,把優勢資源集中到優質客戶身上新2国际。

優先選拔女性管理者

 

同等條件下,優先提拔女員工;對于優秀骨干女干部新2国际,可破格提拔任用。管理團隊要有女性成員,公司里面要有一定的女員工新2国际,選拔時可以傾斜新2国际,沒有的要注意培養。各級行政管理團隊爭取有一名女性成員新2国际。

 

干部可以破格提拔

 

字形成長路線,不同的干部級別應該有不同的要求。有過成功經驗的連長可以直接提團長新2国际,有過成功經驗的團長可以直接提軍長新2国际新2国际,沒有必要一定要經過營或師這一級,因為只要他帶過一個團了,到一個軍只是放大了而已。

 

干部需具備的四種能力

 

干部需要具備三方面的能力:成功的決斷力、正確的執行力新2国际、準確的理解力。僅具備準確的理解力,適合在機關做干部;具備正確執行力,可以做個部門的副職;具備成功決斷力的干部可以做部門一把手。第四種是人際能力,我們選拔干部主要是這四種能力標準。理解力就是說,一個干部,他都聽不懂你在講什么,那怎么去執行新2国际,怎么能做好呢?要加強中層干部的執行力新2国际,高級干部要有決斷力。

 

各級干部的素質區別

 

高級干部與低級干部的素質要求很不一樣,高級管理者要求素質很高新2国际,低級干部要求績效很高,管理干部的綜合素質適當要求高一點。評價一個人新2国际,提拔一個人新2国际,不能僅僅看素質這軟標準,還要客觀地看績效和結果。在有結果的情況下,再看你怎么做的,關鍵行為中是否表現出你有高素質新2国际。

 

改革方案班子參與

 

我認為結構、流程是很重要新2国际,但還是建議先把班子任命出來,班子也參與設計,而不僅僅是由少數人來設計。以后的改革應該兩組車改革新2国际,不能專家關起門來改革。商鞅改革為什么失???就是沒有跟官吏在一起討論改革方案。一定要讓這些官在利益上來跟我們吵,在吵的過程中實際上就達成了妥協。不要追求科學化、完美化,還是快一點比慢一點好新2国际,要先有班子可以運作。做的過程中,可能有些情況好,有些情況差,我們再把差的找出來。

 

優秀管理者的視野

 

想做一個好的領導者、管理者新2国际,你要把閱讀面、視野展開,要看清行業的變化,才能規范好內部的行為。眼睛只看內部,忙著規范內部的行為,規范完了就被淘汰了。為什么?因為不適應未來的變化新2国际。所以我強調視野很重要,視野不完全來自經驗,還要來自學習。

 

對事負責與對人負責

 

到底是實行對事負責制,還是對人負責制? 一個是擴張體系,一個是收斂體系。為什么我們要強調以流程型和時效性為主導的體系呢?現在流程上運作的干部,他們還習慣于事事都請示上級新2国际。這是錯的新2国际。已經有規定,或者成為慣例的東西,不必請示,應快速讓它通過去。執行流程的人新2国际,是對事情負責,這就是對事負責制。事事請示,就是對人負責制,它是收斂的。我們要簡化不必要確認的東西,要減少在管理中不必要、不重要的環節,不要制造垃圾,否則公司怎么能高效運行呢?在中基層要重新修改我們的口號,要先學會做事,再學會做人。

 

華為接班人的要求

 

華為的接班人新2国际,除了以前我們講過的視野、品格、意志要求以外新2国际,還要具備對價值的高瞻遠矚和駕馭商業生態環境的能力。華為的接班人新2国际,要具有全球市場格局的視野,交易、服務目標執行的能力,以及對新技術與客戶需求的深刻理解新2国际,而且具有不固步自封的能力。華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數量的業務流、物流、資金流等簡化管理的能力新2国际。

 



? 分享按鈕
<var id="35zfl"><noframes id="35zfl">
<i id="35zfl"></i>
<del id="35zfl"></del>
<ins id="35zfl"><noframes id="35zfl"><cite id="35zfl"></cite>
<del id="35zfl"><th id="35zfl"><ins id="35zfl"></ins></th></del>
<ins id="35zfl"></ins>
<cite id="35zfl"><span id="35zfl"></span></cite>
<ins id="35zfl"><noframes id="35zfl"><del id="35zfl"></del>
<ins id="35zfl"><noframes id="35zfl"><cite id="35zfl"></cite><ins id="35zfl"><span id="35zfl"></span></ins>
<del id="35zfl"><th id="35zfl"><del id="35zfl"></del></th></del> <i id="35zfl"></i>
<cite id="35zfl"></cite><cite id="35zfl"><noframes id="35zfl"><cite id="35zfl"><span id="35zfl"></span></cite>
<ins id="35zfl"><noframes id="35zfl"><ins id="35zfl"></ins><ins id="35zfl"><noframes id="35zfl"><del id="35zfl"></del>
<ins id="35zfl"></ins><ins id="35zfl"></ins>
<ins id="35zfl"></ins>
新2国际