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【管理】任正非:2015年這10種人絕不能提拔??!
閱讀次數:631      更新時間:2015-01-22 10:49:08      作者:admin       來源:本站原創

任正非是所有中國卓越企業家的驕傲與夢想。在華為發展的每一個縱、橫坐標點上新2国际,每一個關鍵的、迷茫的時間節點上,任正非總是能及時地站出來新2国际,以其卓越的企業家智慧為華為指明方向。因此新2国际,華為才取得了今天這樣激動人心的、跨越式的傳奇發展。在任正非的眾多觀點中,尤以對干部的提拔標準最為犀利,讓人看了有種心服口服的暢快淋漓!

 

無能者不提拔

 

有些干部確實也沒有水平新2国际,整天開會。為什么整天開會?就是主管無能,拿不定主意。我們就是要換掉一批這樣的主管。我們公司的會議太多了,參加會議的人也多,會議時間也長。徐直軍輪值期間,要按參加會議的人/時來計算壓縮,一定要裁掉30070的會議人/時。會議超過多少,是不是要對行政主管進行問責,匯報為什么老要開會,而且來回的飛機票要自己掏錢,這期間的工資也要停發新2国际。

 

明哲保身者不提拔

 

對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益新2国际,于是有人說千萬不要丟了這個位子,千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人,要免除他的職務,他已經是變革的絆腳石新2国际。在去年的一年里,如果沒有改進行為的,甚至一次錯誤也沒犯過,工作也沒有改進的,是不是可以就地免除他的職務新2国际。

 

明哲保身和捂蓋子的干部,要逐步降為處理事務的一般辦事員。明哲保身和捂蓋子就是以損害公司利益為代價的,這種人怎么能當干部呢新2国际?

 

沒有自我批判能力者不提拔

 

企業不能提拔被動型人才新2国际,允許你犯錯誤,不允許你被動。兩個問題要一票否決:第一個問題是你沒有自我批判能力,你總自以為是,這種人就要一票否決新2国际,不能往上提。就是說你要知道自己錯在哪,這樣的人才能提拔成干部。第二個問題是品德的考核,品德的考核也是一票否決新2国际。

 

找不到自身問題者不提拔

 

找不到自己的缺點和問題的干部,就不能再提拔了新2国际,為什么呢?他已經沒有發展的空間了新2国际。這個房間他已經從上到下仔仔細細找過了新2国际,他找不到缺點,所以他只有房間這么大了,再大一點他都不行了。在選拔干部上,我們各級組織都要注意這個問題。

 

將軍如果不知道自己錯在哪里,就永遠不會成將軍。他知道過去什么錯了新2国际,哪次錯了什么,怎么錯的,這就是寶貴財富。將軍是不斷從錯誤中總結,從自我批判中成長起來的。

 

無基層實踐經驗者不提拔

 

我們一定要堅定不移地加強干部管理,提拔干部必須擁有基層業務經驗。一切沒有基層成功經驗的,一律不得提拔和任命新2国际。沒有一線經驗的人不能直接做主管新2国际,沒有一線基層實踐經驗的干部凍結調薪和飽和配股新2国际,要補基層實踐課。以后,三年之內沒有半年基層經驗也算沒有一線經驗。不能讓不懂戰爭的人坐在機關里指揮戰爭。沒有項目管理經驗的人,不能讓他們升官新2国际,升官后他們這種官僚主義新2国际,會把下面攪得天翻地覆。要號召所有管理骨干到前線去,去解決問題。

 

缺乏責任心者不提拔

 

要動員那些文過飾非、粉飾太平的干部下崗。干部缺少責任心、敬業精神、懈怠,都是從自私自利開始的。華為要生存下去新2国际,干部就永遠不能惰怠,永遠不能腐敗。對于華為,缺少責任心,缺乏職業意識的干部仍然存在,因此華為公司還需要繼續進行整飭,并且今天僅僅是一個開始,而不是結束。在這個問題上新2国际,所有部門新2国际新2国际、所有人,都應該認真地思考。看一個人,不能看一時一事,要看他一貫的歷史,若他一貫是全不負囂任的人卜那還留他干什么?沒有必要。

 

無奮斗意識者不提拔

 

考核干部,要看奮斗意志,要看干勁,不能光看技能新2国际。沒有奮斗意志、沒有干勁的干部,我們還是要從各級行政管理崗位上調整出來新2国际。沒有奮斗意志的人,不能帶兵。使命感、責任感,不一定是個人成就感。管理者應該明白,是幫助部下去做英雄新2国际,為他們做好英雄,實現公司的目標提供良好服務。人家去做英雄,自己做什么呢?自己就是做領袖。領袖就是服務。

 

處處斤斤計較者不提拔

 

沒有奉獻精神、處處斤斤計較的人,受不了委屈的人,當然不能成為干部新2国际。我們總不能在向山頭沖鋒的時候,在山腳與你談判條件新2国际。更不能沖到半山,機槍子彈掃過來的時候,討論兌現新2国际。企業不是神仙,不可能時時新2国际、事事做到公平,所謂的絕對公平是做不到的新2国际。只要企業的領導人新2国际,是為了企業的目標真誠奮斗新2国际,這次對您不公平,下次也許就糾正過來了新2国际,也許幾次不公平,終有一次是公平的新2国际。你是金子總會發光的。

 

不作為者不提拔

 

中基層干部一把手一定要會做事,不會做事新2国际,搞得會議很多,協調很多,浪費了特別多的資源。今年的組織改革,一定要把這種不作為的干部清理出去,不是從正職變成副職新2国际,或者變成更小的科長副科長新2国际,而是做業務專家,業務專家不行就去競賽,達到13級你就做13級崗位,為什么只能從20級降到19級?干部要知恩畏罪,知恩畏罪講的是同一個意思,知恩指知道規則,畏罪就是不要違反規則。

 

已降過職的干部一年內不得提拔

 

已經降職的干部,一年之內不準提拔使用新2国际,更不能跨部門地提拔使用新2国际,我們要防止非血緣的裙帶之風。一年以后卓有成績的要嚴格考核。對于連續兩年績效不能達到公司要求的部門/團隊新2国际,不僅僅一把手要降職使用,全體下屬干部和員工也要負連帶責任。對于不合格的中高層干部,要實行末位淘汰!

 



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