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【管理】老板的思維模式:清楚哪些是投資和哪些是浪費
閱讀次數:825      更新時間:2015-01-27 10:23:18      作者:admin       來源:本站原創

有人說,人生最大的投資,不是房子,不是股票新2国际,是人。是跟什么人交往,跟隨什么人新2国际,交什么樣的朋友,其實就是你投資什么人,而這是對人生影響最大的。錢不會給你機會,股票不會,房子也不會,只有人會給你機會,當你需要幫助的時候,只有跟你要好的人會幫你,跟你相近的人會幫你。有人還很形象地比喻說,看你跟誰混,水泥跟砂混就會成為混凝土,雪碧跟醋混就會成為第五道菜——天地一號;司機跟李嘉誠都會成為千萬富翁,就是這個道理新2国际。

  人生第二大的投資新2国际,是時間新2国际。每個人每天都只有24個小時,你拿這24小時做了什么,是你第二大的投資,你投資給了思考未來新2国际,還是投資給肥皂劇,還是投資給和人交往,自然會有不同的回報。這個世界上,有人把時間投資于麻將臺上,有人投資給娛樂場所KTV上新2国际;有人投資給旅游,增長見識;有人投資結交朋友,增加機會新2国际。用你的月收入除以30天再除以24小時新2国际,你就知道現在你在財富上的每小時的價值。這是時間對你財富的回報。心在哪里,時間在哪里新2国际,成就就在那里。

  人生第三大的投資,是健康。心靈和身體的健康和諧統一。身體是你一生的載體,想想看新2国际,船漏了如何在海上快速行使呢?心靈的健康是正確處理復雜世界的基礎。如果沒有一個好的舵手掌握方向,再好的船只也易闖礁新2国际。世界上,沒有什么比一個人的健康更來得重要新2国际,有人為了說明健康的重要性,把人生比作是100000……其中把健康比作是前面的1,其它(權力、財富新2国际、學歷、女人等等)都是1后面的0,沒有前面的1,哪怕后面有最多的0人生都是沒意義的,其結果都是0。

  人生第四大的投資,是選對行業。俗話說男怕入錯行,其實現在的社會新2国际,男女都怕入錯行新2国际,這種錯誤是對上帝慷慨贈與的時間、身體、心靈的最大殺戮,深入到我們生活的每個細節中。沒有選對行業是人生一種錯誤新2国际,而選對行業沒有跟對領導人,卻是一種遺憾、一種嘆息新2国际。

  人生第五大的投資,是選對伴侶。人是群居動物,必定存在于各種社會關系中。而伴侶是最近的關系,好的伴侶是相互協助發展的新2国际。是對瑣事大事化小,小事化了的人新2国际。是心靈的港灣,是人生的加油站,也是風花雪月的美景畫面。選對怎樣的伴侶就會過上怎樣的大半生。這種選擇也一樣會深入到生活的每個細節中。有人說老婆的性格決定老公的財富,不知道是否有一定的道理,但我認為起碼會決定老公的成功程度的一半。

  這是我們為人處世必須要知道的,知道什么是投資新2国际,什么是浪費。同樣的,做企業的老板也要清楚企業平常的哪些行為是投資,哪些是浪費。

  我們知道新2国际新2国际,企業的競爭歸根結底是綜合實力的競爭,其中新2国际,關鍵是人才的競爭,人才已經成為競爭的核心要素新2国际。而人才的價值在于其積極的態度、卓越的技能和及時廣博的知識新2国际。由于知識爆炸和科技高速發展,每個人的知識和技能都在迅速老化新2国际新2国际,需要及時更新。筆者前幾年去一家企業做咨詢時新2国际,在啟動會上,我問全公司業務員有多少人不會電腦操作?結果16個業務員只有三個人會用電腦打字,許多人連郵件都不會發,更不用說是辦公軟件操作,即使會打字但對辦公軟件還不是十分懂。你說這樣的一個公司在信息現代化和移動互聯網年代能超越對手嗎?我問企業做過培訓嗎?他們有的說去過兩次深圳參加過聚成培訓新2国际;問企業做過內部培訓嗎?答案是沒有,從來就沒有做過內部培訓。后來經過我兩個月的培訓和內部形成培訓機制后,很快業務員就能操作電腦和懂得如何使用現代工具做業務了。當然,老板不一定認可,因為老板不是所有培訓課程都參加新2国际。但所有業務員都覺得進步很大新2国际,甚至有人說是人生最大的轉變。

  我們知道,戰賂決策是企業行動的綱領新2国际,戰略的制定與實施取決于人的能力、技巧和知識,也就是說,人力資源的競爭才是企業戰略管理的主旋律。當前新2国际,企業戰賂決策比以往任何時候都更依賴于管理人力資本的能力,而獲得人力資本增值的最直接的途徑就是培訓。企業要搞好培訓,就必須站在戰略的高度,構建科學完善的培訓體系,確保員工在以后的工作中能不斷地增強知識、技巧和能力并與企業的整體目標完美地結合,努力為員工提供發展的空間,進而貫徹落實崗位責任和要求,有足夠的靈活性允許其不斷地成長和學習,這樣人力資本才能得到更全面的開發和利用新2国际。遺憾的是,有很多管理者并沒有意識到這一點,有不少企業,招到一個人才后,進行采用“榨干”的方式,讓人才的能力不斷輸出新2国际,卻不給予任何培訓,沒有輸入何來輸出?沒有高質量的培訓哪來高質量的產出呢?

  華為任正非就是一個很看重員工培訓的企業家新2国际,他對全公司的員工都要進行培訓新2国际,任何新進公司的人員都要進行崗前培訓,合格后才能上崗。公司對培養人才的重視,使其每年支出的員工培訓費和科研開發費約占其營業額的3以上%。人們說,在競爭激烈的國際市場中,華為公司贏在其對人才的培養上。

  我們清楚,在現代企業里,年輕的員工是企業的新鮮血液,是企業永遠保持旺盛生命力的依托所在。特別是移動互聯網時代的今天,你稍微學習慢一點新2国际、學少一點,你就有可能輸在速度上新2国际。因此,成功的管理者總是注重對年輕員工的培養工作新2国际,以便讓他們迅速地成長起來,充實到企業生產的第一線,充當企業的生力軍新2国际。

  而且,培訓可以留住人才,培訓可以吸引入才,培訓可以開發人才為企業和團隊增加無可估量的價值。真正重視員工培訓,對企業工將會是一個雙贏的選擇。目前,許多中小企業培養一個人才很難,留住一個人才更難,尤其是銷售方面和管理方面的人才。人才很難招到合適的,人才只能通過培訓才變成企業發展所需的棟梁之才。

  有人認為:培訓是一種浪費。其實不然,通過專業培訓新2国际,員工不但自身綜合素質得到提高,個人的潛力將得到最大限度的釋放,更重要還是培養了企業的凝聚力新2国际,提高辦事效率,提升了企業形象新2国际,同時提升了業績。

  那么,那些是浪費?以下幾個方面才是企業最大的浪費:

  一、招不到合適的人新2国际,用不合適的人替代工作。

  有的企業一些重要崗位因為長期招聘不到合適的人,因而就將不合適的人放在此崗位上,這樣給企業和工作帶來的效益甚至可能為負數新2国际,這絕對屬于是嚴重的浪費。效益都是人創造出來的,庸才只會誤時誤事新2国际,一不小心更有可能釀成大損失。所以,多花點心思,培養你最需要的人吧。不要讓一些不專業的人放在專業的崗位上,那是極大地浪費,因為這樣不但誤事還誤時,甚至還誤人新2国际,這就等于謀財害命沒有多大區別。假如讓一個沒有經過鍋爐專業學習培訓過的人員去做鍋爐工新2国际,你說行嗎?那肯定不行,萬一操作不當新2国际,鍋爐爆炸怎么辦?

  二、企業內耗

  國人擅長搞職場政治,在公司內拉關系,搞幫派,內部斗爭是常見現象。通常,內耗最大的受害者就是企業,員工為了個人的利益你爭我奪,互相掣肘新2国际,最后的結果卻是導致企業效率低下新2国际,問題頻出,工作你拖我延,有事就推,無事找事??傊?,我沒有利益我就情愿霸著茅坑不拉屎。企業內耗是最可怕的一種現象,是最不忍容忍的新2国际,也是對企業最大的傷害之一。

  三、缺少留住人才機制

  如果沒有完善的用人和留人機制,導致人才頻繁流失新2国际,也是一種極大的浪費新2国际。試想想,招聘新2国际、培養一個優秀的員工得花多少成本呢新2国际?但是,很多老板卻想當然地認為,是我企業給你機會,不是你給我創造業績。這句話對于一般員工可能適合,但對于優秀的員工來說卻剛好相反,優秀員工是超值的新2国际,不是你給機會他,而是他們借用你的平臺合作創造財富。

  四、工作拖延

  時間是企業的生命,時間是金錢。但在現實中,發生在企業里的時間浪費,卻相當普遍,而且還往往被人們所忽視。因為,時間管理沒有成為中小企業管理者的必修課。比如下級等待上級的指示導致工作拖延新2国际,上級不及時安排工作給下級,上級不指示下級如何執行,上級不詢問下級就不匯報,上級不檢查下級就拖著不辦。害怕多干事情多吃虧,反正聽從指示沒有錯新2国际,再大責任可分擔新2国际。開會拖延,有事無事都開會,大會小會一大堆等等。這些都造成工作拖延。

  綜上所述新2国际,筆者認為,老板至少要清楚以下五個方面的投資不叫浪費:

第一新2国际新2国际、投資在戰略業務上不叫浪費;

第二、投資在核心客戶和核心市場上的不叫浪費;

第三、投資在核心員工上的不叫浪費;

第四新2国际、投資在軟件上不叫浪費,如建立進銷存系統,OA系統,財務管理系統,ERP系統,品牌管理系統,營銷管理系統,供應鏈網絡系統新2国际。

第五新2国际、投資在現代工具上的不叫浪費。比如你投資在互聯網應用上的技術,投資在決策工具上的都不叫浪費新2国际。特別是投資在人力資源何現代技術上,那是最具戰略性的效果投資新2国际。

  著名管理學教授沃倫·本尼斯說:“員工培訓是企業風險最小新2国际、收益最大的戰賂性投資?!边@句話闡明了培訓對于現代企業的重要意義的浪費新2国际。

 



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